Александр Шпетер: «Пик сжатия для ТДСК пройден»

Генеральный директор Томской домостроительной компании о старте проекта «Южные Ворота – II», экономической перезагрузке и диалоге с властью

Фото: Дмитрий Кандинский / vtomske.ru

Томская домостроительная компания сохраняет стратегию комплексной застройки территорий. К концу 2026 года в компании рассчитывают на завершение процедуры наблюдения в СУ ТДСК и планируют приступить к восстановлению объемов строительства. Главной точкой роста станет реализация проекта комплексной застройки «Южные Ворота – II».

Стратегический курс

В преддверии 70-летия празднования Дня строителя и 55-летия со дня основания предприятия руководитель ТДСК подтвердил неизменность корпоративной стратегии. Предприятие, ставшее лидером томского индустриального домостроения и изначально созданное для комплексной застройки, продолжает выполнять свою миссию.

— В феврале 2027 года исполнится 55 лет ТДСК. Поколением тех, кто восстанавливал страну и закладывал запас прочности государства, основано производственно-строительное предприятие, соразмерное масштабам стоящих задач. Чтобы комплексно развивать большие территории, нужен индустриальный подход. Мы не отходим от этих принципов и продолжаем комплексную застройку. В этом отличительная особенность компании, ее преимущество и основы стратегии.

Видя масштабы решаемых нами задач, ТДСК пытались обвинить в монополизме. Между тем, мы такую цель никогда не ставили. Сбалансированная доля для нас составляет примерно треть регионального строительства — это позволяет развиваться и компании, и рынку, и области в целом — очевидно, что без комплексных градостроительных решений движения вперед не будет. В этих пропорциях рассчитываем работать и дальше, — считает Александр Шпетер.

Перспективный земельный банк ТДСК оценен примерно в два миллиона квадратных метров. В высокой степени готовности к запуску жилищные проекты на 200 тысяч квадратных метров.

Экономическая пересборка

Характеризуя текущую ситуацию, глава ТДСК оценил происходящие в компании процессы как «структурную перестройку и пересмотр экономической модели». Среди причин, стимулирующих оптимизацию затрат и численности персонала, — охлаждение общей экономической активности и покупательных возможностей населения и, как следствие, снижение объема продаж квартир и железобетона.

В то же время, по словам Александра Шпетера, пик сжатия пройден. В ТДСК утвержден директивный график работ до конца 2029 года. Документ предусматривает плавное увеличение объемов строительства с гарантированным финансированием и возвращение квалифицированных рабочих кадров на строительные объекты и заводские мощности.

— До конца 2026 года планируется поставить точку в процедуре наблюдения в СУ ТДСК — одном из 23 дочерних предприятий компании, и приступить к полноценной работе. Для этого требуется завершить финансовое оздоровление, используя механизмы, предусмотренные законодательством РФ, и мы двигаемся к этой цели. Кроме того в компании на основе глубокого анализа оптимизирована себестоимость строительства, пересмотрена квартирография, минимизированы издержки в работе промышленного комплекса, в первую очередь, ЗКПД ТДСК, — отметил Александр Шпетер.

Флагманский проект «Южные Ворота – II»

Cтратегическое направление деятельности ТДСК на ближайшие 15–20 лет —проект «Южные Ворота – II». Импульсом для развития проекта стало планируемое до конца 2026 года завершение первого этапа строительства малого транспортного кольца (МТК) — современной 4–6 полосной автодороги федерального класса.

Потенциал территории составляет от 800 тысч до 1 миллиона квадратных метров жилья для 35–40 тысяч жителей. В первой очереди Южных Ворот сегодня проживает около 25 тысяч человек.

В проекте предусмотрено возведение двух школ и шести детских садов.

В ТДСК завершают проектирование 25-этажных домов, внедряют новые домостроительные серии с увеличенными оконными проемами и высотой потолков, модернизируют входные группы, этажные холлы, разнообразят благоустройство общественных пространств. Для старта требуется инвестировать в строительство инженерных и коммунальных сетей около 1,5 миллиарда рублей. ТДСК планирует использовать для инфраструктурного финансирования государственные программы и механизмы инфраструктурных облигаций.

Фото: ТДСК

Комплексное развитие вместо точечной застройки

Оценивая текущую градостроительную ситуацию в Томске, Александр Шпетер отметил качественно новые архитектурные решения в точечном строительстве объектов комфорт-класса, меняющие городскую среду без дополнительных затрат на развитие сопутствующей инфраструктуры. При этом руководитель холдинга подчеркивает, что специализация ТДСК — именно комплексное решение приоритетных задач городского развития.

— По-настоящему комплексный подход к развитию территории включает создание всей инженерной, социальной, дорожной инфраструктуры, и последующее строительство доступного и качественного жилья. И это наш выбор — полноценные новые районы, где вместе с жильем появляются новые школы, детские сады, медицинские и спортивные объекты, транспортные коммуникации. Очевидно, что ключевой задачей нового Генерального плана Томска станет ликвидация ветхого жилья и разгрузка исторического центра. ТДСК готова обеспечивать расселение аварийного фонда, предоставляя томичам комфортные условия для жизни, и участвуя в программах редевелопмента, — заявил генеральный директор.

Диалог с властью

Касаясь отношений с финансовыми институтами, руководитель ТДСК указал на излишне жесткую политику банков. Кредитные организации в условиях высоких процентных ставок подчас берут на себя избыточные функции, перегружая сектор реальной экономики дополнительными требованиями и контролем.

Вместе с этим Александр Шпетер отмечает существенные позитивные сдвиги во взаимоотношениях с обновленным строительным блоком региональной власти. Знаковым событием стало принятие постановления правительства Томской области, позволяющего заключать дополнительные соглашения к государственным контрактам для корректировки механизмов оплаты выполненных работ.

— Это очень важный момент победы здравого смысла и прагматизма. Ведь накопившаяся задолженность заказчиков по госконтрактам перед ТДСК превышает 1,5 миллиарда рублей. Эта сумма сегодня позволила бы компании начать строительство Южных ворот – II без банковских кредитов — только за счет собственных оборотных средств, — подчеркивает Александр Шпетер.

В 2027 году исполнится 55 лет со дня основания Томской домостроительной компании, история которой неразрывно связана с развитием всего региона. За годы работы компании возведено 9 миллионов квадратных метров жилья и социальных объектов, более 40 детских садов, школы, передовые медицинские и спортивные центры, километры дорог и коммуникаций.