22 июня, воскресенье
+22°$ 78,50
Прочтений: 2820

Арбитражный управляющий: «Бизнесу нужно не банкротство, а план Б»

Арбитражный управляющий: «Бизнесу нужно не банкротство, а план Б»
Фото: Kelly Sikkema / Unsplash

Томский штаб помощи бизнесу в условиях пандемии запускает серию материалов с ответами на актуальные вопросы предпринимателей. Сегодня обсудим тему, о которой сейчас не хочет говорить никто — банкротство.

Стоит ли бизнесу объявлять себя банкротом в условиях кризиса? Рассказывает Павел Песоцкий, арбитражный управляющий, юрист, руководитель страховой компании «Согласие».

«Сегодня говорить про банкротство сложно, как никогда раньше. Люди не были готовы к тому, что происходит, всем страшно. Самое последнее, что хотят слышать предприниматели — это банкротство.

Сейчас задача арбитражных управляющих — стать антикризисными менеджерами. Важен также опыт проведения процедур банкротства, в результате которых удалось спасти предприятия.

Слыша от предпринимателей что все они банкроты, в первую очередь я стараюсь их успокоить. Начинаю задавать вопросы, выяснять причину их тревожности. Здесь важно дать квалифицированную оценку ситуации, объяснить, что закон о банкротстве подразумевает под признаками банкротства компании. Важно объяснить, что такое банкротство для бизнеса. Как проходит эта процедура, в чем ее особенность и, главное, какие последствия.

Нужно правильно задать предпринимателю вопросы: где сейчас ваш бизнес, какие есть издержки, от чего мы можем отказаться, как минимизировать убытки, есть ли механизмы сохранить штат, продолжать использовать основные средства.

Задача управляющего в этой ситуации стать центром коммуникации между должником и кредиторами, которые порой в силу эмоций не могут продуктивно контактировать напрямую. И провести процедуру банкротства так, чтобы не просто все распродать по бросовым ценам, а так, чтобы и кредиторы получили, может не все, но максимально возможное погашение своих обязательств, и должник смог сохранить репутацию и возможность продолжить деятельность. Потому что продолжать ее кто-то должен, экономика должна работать.

Крайний из примеров кризиса — 2014 год. У меня и команды был проект — «Томская лампочка» (ТЭЛЗ). В процедуре банкротства, мне удалось продолжить вести хозяйственную деятельность, убедить кредиторов, налоговую и суд, что предприятие может прекратить банкротство на условиях исполнимого мирового соглашения. Предприятие сегодня работает

Банкротство нужно не всем и это не волшебное лекарство. Главное сегодня — трезво оценить ситуацию и сформировать план, план А, план В и С.

Учитывая и посыл государства бизнесу и государственным органам, учитывая, что предприниматели поняли: лучше плохой мир, чем хорошая война, я думаю, эта тенденция будет только усиливаться».

Главное — своевременно обратиться за помощью.

Вашему бизнесу нужна помощь? Есть вопросы о том, как выжить в кризис? Обратитесь в томский штаб помощи бизнесу!

WhatsApp: +7-913-850-0410
Skype: Belyankoeg
E-mail: shtab@belyanko.ru
Через форму обратной связи на сайте belyanko.ru

На правах рекламы, 18+

Смотрите также