KPI и мотивация: как платить сотрудникам за результат

Научитесь разрабатывать правильные KPI*, чтобы платить сотрудникам за результат. 1,5 недели интенсивного обучения для быстрого внедрения в компании.

• Системный разбор темы KPI и материальной мотивации.
• Наш подход: сначала цели бизнеса, потом цели подразделения/сотрудника, потом показатели для мотивации и контроля.

Дистанционное обучение по KPI в интенсивном режиме с максимальной эффективностью. От Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» и команды Марины Гусевой.

Онлайн-интенсив Марины Гусевой «KPI и мотивация», старт 15 июня. Подробности и регистрация >>

Научитесь, чтобы действовать правильно:

1. Определяем функционал и роль каждого сотрудника в итоговом результате (прибыли).
2. Ставим правильные цели и контролируем достижение через KPI.
3. Привязываем материальную мотивацию.

Что получают компании, которые используют правильные KPI? Это оптимизация затрат на ФОТ и слаженная работа команды без споров и противоречий. Руководитель – получает удобный инструмент для контроля через планы и показатели, это объективная картина дел в бизнесе и оценка эффективности работы команды.

Отзывы ваших коллег:

«По итогам обучения есть полное представление, что нужно сделать, как нужно сделать, чтобы получить нужный результат»

«Марина просто и доступно разложила по полочкам сложные вещи. Очень полезно учиться у специалистов высочайшего уровня»

«Интенсив очень полезен — он позволяет разложить мысли в правильном порядке, расставить приоритеты, составить алгоритм пошаговых действий по внедрению KPI»

Программа интенсива

Модуль «Бизнес-подход к системе KPI»

• Четыре ошибки использования системы KPI, или почему у вас не работает система KPI
• Фундамент управления в бизнесе. Стратегия, персонал, финансы: взаимосвязь инструментов управления и место системы KPI в управлении бизнесом
• Что такое эффективность? Как управлять эффективностью бизнеса, отдела, сотрудника
• Факторная модель бизнеса — инструмент для декомпозиции цели бизнеса на факторы и ключевые показатели эффективности.
• Разбираем три отраслевых кейса (торговля, услуги, производство)

Модуль «Пошаговый алгоритм внедрения KPI и мотивации»

• Последовательность внедрения, пошаговый алгоритм
• Опережающие и результирующие показатели. Чем управляем и на что мотивируем
• Типичные проблемы внедрения системы KPI, как их избежать. Ключевые факторы успеха

Модуль «Мотивация для ключевых должностей: подход и нюансы»

• Типичные ошибки в системе мотивации, которые приводят к демотивации персонала
• Шаги по разработке системы мотивации. Из чего состоит зарплата сотрудника. Как выбрать показатели для премии
• Примеры систем мотивации для ключевых должностей

Хотите управлять работой сотрудников через правильные KPI? Присоединяйтесь к группе!

Старт 15 июня. Успейте принять участие по стоимости этого набора — в следующий раз цена вырастет.

Подробности и регистрация на сайте интенсива >>

^{*Ключевые показатели эффективности}

На правах рекламы, 18+